在我們談論城市發展、產業變革的時候，有一個場域的聲音至關重要，那就是「工會」。工會是勞工力量的集結地，是守護權益的堡壘。如果這個堡壘的文化可以更「友善」，我們會希望工會能展現出什麼樣貌？
今年，桃園市勞動局決定做一個不一樣的嘗試，他們將行之有年的「工會幹部成長營」，變成了一場充滿思辨與溫度的審議式對話。和過往講課、宣導有所不同的是，邀請了工會裡最關鍵的人物—工會幹部們，一起來檢視、來描繪一個更具包容性的未來工會樣貌。勞動局承辦人推動工會性別培力的幕後推手，坦言了過去的困境：「我們從 104 年就開始推動性別培力，但以前的方式比較偏向單向的課程。多數課程聚焦在提升女性的自我意識和能力，但在工會這個傳統上以男性為主導的場域裡，光靠女性『自覺』還遠遠不夠。」要真正促進組織結構的改變，需要的是主流聲音的加入與轉變。於是，勞動局決定放下單純「宣導」的麥克風，遞出「邀請」的手帕，邀請大家坐下來，面對面，進行一場真誠的對話。
「性別平權」這個詞聽起來很大，很抽象。要讓工會幹部們願意打開話匣子，討論就必須從「我」和「我的經驗」開始。這次的成長營，精心設計了三個核心問題，像三把鑰匙，溫和地打開了工會內部的性別文化與制度大門：
1.「過去在參與工會時，你經歷過或聽聞過哪些與性別不平等相關的事件？當時工會是如何應對的？」
2.「目前在提升性別平權上，工會已經做了哪些措施？你認為還有哪些地方需要改善或調整？」
3.「未來，你建議工會可以採取哪些具體措施或方法，來提升性別平等與多元性別的參與度？」
這些問題不再是冷冰冰的法條或勸導宣示標語，而是直接邀請幹部們反思自己的工會經驗。在熱烈的討論中，許多真實且細膩的聲音浮現出來。有參與者坦誠地指出，工會過去常辦的活動，像是烤肉、球賽或唱歌喝酒，對於許多女性成員來說，確實缺乏吸引力。立刻有幹部建議：「也許我們可以多嘗試舉辦親子活動或家庭日啊！這樣不同背景的成員都能帶家人一起參與，不是更好嗎？」這些建議聽起來微小，卻是組織文化轉型的關鍵起點，也證明了當對話的空間被打開，那些習以為常的「理所當然」，便會被重新審視。
這次採用審議式討論模式，對於勞動局承辦人來說，也是一場「勇敢的實驗」。這位在九月加入公民參與計畫的承辦人，雖然過去在學術上聽聞過審議式民主，但要在實務上應用，心中難免忐忑。「原本我還擔心會不會沒人參加，結果報名人數竟然爆滿！」她回憶起當時的驚喜，語氣中充滿感動。更讓她動容的，是活動結束後的一幕：一位平時習慣以傳統方式思考的男性幹部，主動分享心得：「這種討論方式真的很好，未來我們自己工會的內部討論，也希望能嘗試這樣的方式！」